改善提案は何を目指すか

　改善提案を制度化している企業は多いと思いますが、その目標の考え方はどうやって決めているでしょうか。

最も多いのが年度の上位目標に対して、自分が出来る仕事の範囲での目標だと思います。

その時に以下の内容は設定されているでしょうか。
１）達成のレベル（具体的に数値化されていること）
２）達成の納期（いつまでに）
３）達成の方法（使える資源、具体的なステップ等）

これが決まっていないと目標の達成意識が低くなり、振り返りの時に「何が悪くて達成できなかったか」が明らかになりません。

それぞれについて説明しますと、
１）達成のレベル
改善提案では「どこを目指すか」が必要になります。　それも定量的（数値で評価できる）にレベルを設定する必要があります。
それでないと、目標の対する達成レベルが測定できませんね。

２）達成の納期
「いつまでにやるか」を明確にしておかないと、改善が進みません。

３）達成の方法
改善提案では湯水のように、時間やお金を使えるわけではありません。
改善後に得られるであろう利益と、それにかかる投資をしっかりと計算しておかないと、結局は無駄な投資になってしまいます。

また改善のステップが間違えていたら、成功するはずもありません。

改善提案を進めるには、これらのことを考えて計画を立てる必要があります。