改善提案は原則で考える

　製造現場で急を要する改善提案をする場合には、５現主義が外せません。

３現主義とは「現場」「現物」「現実」、それに原理原則をプラスして、真の原因を探っていきます。

つまり真因をキチンと探り当てて、それに対する改善策を提案していくのが、正しいステップだというわけです。

「現場で現物を見て、現実的に判断をしろ」って良く聞いたり言われたりしますが、そういっている人達は本当にそれが出来ていますか？

現場に行くのは当然として（これが出来ていない人の意見は聞かない方がいいです）、問題は現物を見るということです。

例えばキズがついて不良品になっているなら、どんなキズか、どっちの方向からついているか、その深さはどれくらいか、幅はどれくらいか、ぶつけたものか、引っ掻いたようなキズか。

こうやって見るのが「現物を見る」ということです。

また現実的に判断するとは、現物を見て分かったことから、現場でその原因となる部位を探りだし、そこに対策をするということです。
この時に原理原則の考え方が必要になってきます。

急を要する改善提案は、こうやって確信を持って提案すべきだと思います。

勿論、長年の経験や勘が犯人を教えてくれる場合もあるでしょうから、それは大切にすべきですが、少なくとも今までの現象と同じかどうか、これだけは確認しておく必要があります。

似たような現象でも原因は全く違うなんて、製造現場では日常茶飯事ですから。

改善提案は真の原因を掴んで、最も効果がある案を出していきましょう。