経営 改善

　改善提案は経営の改善でも効果を上げることができます。

元々カイゼン（トヨタ流ですね）の目的は、仕事のやり方を変えて効果を上げることですから、経営の手法にも十分に通じることは明らかです。

企業戦略を練る場合に、今のやり方の問題点を洗い出し、そこから新たな経営方法を探していくことはよくある話です。

どんな企業も業績を伸ばし続けるには、いつまでも同じやり方で良いはずはなく、時代に合った経営改善が必要になってきます。

そのことに気づかないまま、旧態依然のやり方を踏襲してしまうと、存続が危うくなるのは誰しも知っていることですが、肝心の経営者が気づかない場合があるのも事実。

そんな時は回りの人が臆することなく意見具申して、企業戦略を将来に見合ったものに変革していく必要があります。

企業の業績が悪くなってくると、いつも被害を被るのは一般従業員だったりするので、可及的速やかに対策を講じる必要があります。

経営を改善する場合に考えるべきは、社会が何を求めているか（品質・価格・サービス・デリバリー等）と、それを叶える実力があるか（人材・システム・情報等）をキチンと整理して評価することが大切になります。

そして自社の弱点を補い、強みをさらに増大させる戦略を立てることにより、永続的な発展が期待できます。

経営改善とは、企業の存続をかけた戦略となるものです。